引言
电力市场化买卖，主要目的就是为了减少输配电价负担。近年来，在宏观经济增速下行大背景下，企业经营遭遇了或多或少的难点，为了让企业尽量地轻装上阵，决策层一直致力于减少包括用电价钱在内的本钱。近日召开的国务院常务会议确定了促进制造业稳增长的手段，提出要继续推行以制造业为重点的减税降费手段，推进减少制造业用电本钱和企业电信资费，全部放开规模以上工业企业参与电力市场化买卖。
1、电力市场化改革的重要程度
电力市场化改革是确保电力行业各方市场势力进行良性角逐的有效方法，可以大大降低恶性角逐的发生率，提升电力企业市场角逐活力。由此可见，加大电力市场化改革是尤为重要的。在市场化改革进程中，电力资源的采用率得到了提升，减少了污染排放量，遵循了国内可持续进步策略的需要，得到了经济与环保和谐进步的目的。因此对电力行业推行市场化改革毋庸置疑，有关部门要给予配合，达成电力行业良性市场改革。
2、电力市场化改革对发电企业所造成的影响剖析
2.1经营方法会发生变化
经历了电力市场化改革之后，曾经的依靠政策与稳定电量电价来运营的局面将发生较大转变。发电企业要想提升发电量并获得更多收益，就需要主动到市场上探寻资源，而不是守株待兔。同时工作重心也要发生转移，要从以往的单纯计划电量转变为打移动靶，也就是要看重市场买卖电量，以此跟上市场改革进步的节奏。
2.2经营困难程度与风险将增加
面对市场化改革，电力企业之间的角逐会变得更加激烈，而要在这样的环境中争取更多买卖电量，达到发电效益大化的目的，就需要采取科学的经营决策，提升本钱控制水平和对外协调的能力。与此同时，发电企业还要对内部生产运营的各个环节进行调整，增强协作配合。这都说明发电企业的经营困难程度有所提升。另外，从市场准入的角度看，一部分不符合准入条件的机组会面临关停的风险，没办法再参与买卖。而在买卖决策层面，若是报价不当，就很有可能会引发无电可供的风险。而对于电费收购这一环节来说，一般需要直接和用户进行结算，这个时候会有一部分用户出现拖欠电费的问题。在履约方面，则发电企业可能会因为设施等方面的原因造成没办法按时足额地为用户供电，这就需要承担相应的处罚。
3、应对电力市场改革方案
3.1确定电力规划建设方向
在电力市场化改革背景下，电力企业要做好开发策略，便捷引导、确定和推行电力规划，以国内基本国情拟定电力计划。由此可见，需要将电力与社会的关系、电力与煤炭资源的关系、电力与能源的关系、可再生能源发电与煤炭之间的送电关系密切结合起来。这就需要电力企业结合现阶段的实质状况，将注意力放在电力建设中，密切关注影响全局的热门、重点问题，例如:核电、特高压电网、分布式发电等，确保电力建设协调有序拓展，将电力规划的教导用途在电力建设中可以充分发挥出来。
3.2提升电力规划水平
电力市场化改革使电力规划工作面临着肯定的挑战，这就需要电力企业调整策略思路，转变传统规划模式，使其可以更好的适应社会及电力市场进步的需要。将电力规划与政府规划相结合，通过政府的力量保护电源厂址，还应与铁路部门做好统筹协商工作，达成资源优化配置。不一样区域进步规划不尽相同，因此必须要结合本地区内的实质状况改正电力规划，打造信息共享平台，以免产生规划失误问题。使用一流的预测法，对电力规划的每个方面进行预测，例如资金投入方法、运营方法、监管方法等，提升电力负荷预测水平，为电力规划工作奠定坚实基础。
3.3控制本钱，健全营运管理体系
发电企业要做到内控本钱，始终坚持生产和经营并重。在具体实践操作中，要树立明确的经营指标和生产指标连接体系，对核心本钱数据展开科学剖析，达成企业经济指标的一体化管理。在此基础上，借助相互用途，构建起反馈机制和监督机制，最后达成经济顺利运作的企业管理目的。[2]比方说，在两步制竞价模式下，华中电网内的竞价机组平均造价为4902元每千瓦，其中火电的平均造价为3954元每千瓦。依据事实上网电量把容量电价折算成上网电价，则火电会从容量电费当中获得更多补偿。拓展电量价钱角逐时，将会出现更多报价决策供以选择。
3.4增强推广工作意识，树立推广新理念
电力企业要想更好进步，需要增强对市场推广工作意识，使之与市场进步相适应，树立以市场、用户需要、顾客为中心的三维营销策略，提高需要侧管理，提高服务意识，电力商品因差异较小，因此唯有知道用户需要、提高用户认可度的市场拓展方案，才能维护与顾客间长期合作关系。因此在市场发展中推广职员要着重服务能力，树立企业的良好形象，为提高企业在市场中的良好信誉提供保障。
3.5电网规划达成系统化、互联网化
系统化需要电力系统使用计算机技术及智能化技术达成对数据的采集、处置工作，再结合自己系统化与互联网化，达成拓展信息管理功能，提升系统便利性及自己性能。而互联网化则是使用通信互联网将电网规划中的功能从接入层转移到管理层和互联网层，再将规划采样、电能数据信息传递到信息管理软件中，最 后对数据进行剖析并通过数据共享功能达成对地区内电力信息的监控。此外，值得注意的是在具体应用中，为了使信息交流愈加有效，提升信息处置能力，使数据愈加准确，各个部门就要彻底落实电网规划互联网化与系统化，提升工作效率，加大用户与供电企业之间的交流沟通，将电网规划的用途真正发挥出来。
3.6构建地区化管理模式，塑造优质团队
面对电力市场化改革，发电企业需要重点体现出规模效应，构建地区一体化管理模式，让发电企业、发电集团以及售电公司三位一体的功能得以全方位发挥出来。要将市场作为主导方向，把用户的实质需要放在首要位置，打造地区一体化的推广与协调机制。同时把地区中集团所属的发电企业市场化买卖统筹起来，达到推广合力的成效，以此增加企业的总体角逐力。另外，要适应逐步深化的电力市场化改革，还需要充分分析到长协电量、基础电量、现货市场等每个方面的问题，并和大用户、售电公司、电网企业等展开角逐及合作。这就需要发电企业对营销推广团队进行妥善建设，使用按期培训等办法，增强人才储备，塑造出一支优秀的团队，以便可以充分满足新环境下电力市场的需要。
结束语
伴随电力市场化改革加速，电力的产品属性也愈来愈明显，电价、发用电计划也从政府管制向市场供需决定转变。这对两大电网和政府有关监管部门而言，都是不小的挑战，需要积极应对。电力市场化改革将会对发电企业产生各方面的影响，而发电企业在经历了这样的变革之后，会迎来新的挑战与更大的进步空间。对此，企业需要调整自己的经营管理模式，控制好本钱，达成节能改造，打造售电公司，从多个方面着手来取得更多经济效益。
